第十二話

進軍娛樂雜誌

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正當VCD市場進入井噴期，香港的熱潮也引起日方的注意，繼而採取高調打擊盜版的行動（這早已在我預料之內）。看通眼前的形勢，我馬上向香港大大小小的出版日劇VCD公司，收購他們手上的VCD BOXSET，價錢平均每套港幣10-30元之間。

當時香港這些商家，因害怕這些VCD在店舖售賣會被抓，但放在倉庫卻要付上昂貴的倉租，最壞的後果是萬一被查到，會按套計算賠上天文數字的罰款。所以我在那個時候出手收購，完全是買方即是我作主導，賣方根本沒有任何還價的條件，結果我便可以按貨櫃大批掃貨，而且價錢更便宜得完全沒有感覺。我將大批大批的VCD運回大馬，再按相等於香港市價發售（199-399元不等），利潤是十倍以上，同時再批發到新加坡和東馬汶來市場而大賺特賺。

 

VCD獲利的同時，我又碰上另一門全新的生意，那是我的大馬好友Willian（維修買賣印刷機）赴港台發展，客戶是《東方日報》和《蘋果日報》，當時我跟他經常在台北聚會，某次飯聚他帶同我一起，因而認識了「東方日報集團」創辦人馬惜珍（一個真正的大哥），他讓我的豐盛人生在三十而立之年，再添上有趣的一個經歷。

 

馬生是一個對印刷機械暸如指掌的精明生意人，一向在台灣遙控香港集團的大小事務，我經朋友介紹跟他接觸數次後，開始商談《東周》與《東Touch》的版權。當時這兩本雜誌在大馬的銷量不錯（但只是以銷售回書為主），而大馬的本土雜誌內的圖文，都是以抄襲《東周》與《壹周》為主，我當時便有一份雄心，想推出全馬第一本港馬同步出版的流行雜誌，於是便向馬生提出，馬生即時爽快的答應，而且還給了我很低的版權費，合約也非常簡單（以重覆使用過的影印紙記錄）。馬生說：「你到香港東方集團找麥生就行（當年的總經理）。我記得到港後，只穿著一條破爛牛仔褲便上去，而他們就西裝筆挺的招呼我（我估計當時他們很多員工都沒見過馬生本人，而我是跟他在台灣認識並且合作，身份便顯得有點特殊）。

 

招呼我的人見到我都傻了眼，誰會料到馬生的朋友竟是一個如此年青的小夥子？之後我返回大馬，馬上成立「東昇出版集團」，出版了《娛樂星聞》（主編是從「生活電視」挖過來的楚明）和《東Move》（真是改壞名，「東Move」意即不要動，銷量真的不動呀），我當時很高調地找了《星洲》《中國》等馬來西亞大報洽談，說我擁有版權，你們不可隨意使用圖文，報館說一套做一套，根本沒有將我當作甚麼一回事，更封殺了我的發行通路，我還記得第一期封面是謝霆峰，開幕時在金河辦，請了李心潔和當時剛出道的梁靜茹剪綵，還記得當時的唱片公司說︰只要給一張機票和酒店房，就多送我一個梁靜茹協助宣傳，我也沒有所謂就接受了。

 

雜誌出版後因為是週刊，印數是每週3萬書，加上沒有經驗和發行被封殺，兩本雜誌的銷量奇差，不到一年可算是蝕到仆街，而且是幾百萬幾百萬的蝕，加上當時馬幣貶值得很利害（金融風暴加安華馬哈迪大鬥法時期），我自然是兵敗如山倒，全無翻身之力，最後要將整個出版集團以賤價馬幣30萬，賣出全部股份給《民生報》的陳朝宗，然後再開始了我另一段傳奇生涯。

 

第十三話

十大書坊

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在搞「東昇出版集團」失敗後，我的元氣基本大傷，而且屋漏偏逢連夜雨，因當時是97金融風暴、加上大馬政府內鬥，馬幣由1美金兌2.8變成1對3.5，最高更去到4.5-5之間，而我是做入口生意為主，美金升值，所有成本都隨之增加，而經濟不景也直接打擊社會普遍的消費意欲，再加上不斷出了很多競爭者，包括很多人經營「港漫快書」、本地日式盜版出現、本地VCD商發覺日劇有利可圖而大量複製．．．

 

短短一年，在以上種種因素的打擊下，我的「東昇集團」便不停地虧損，我所賺的錢，幾乎完全虧個清光。而更嚴重的，是我當時一腳踩進了股票投資，我由大馬股市400點開始入場，其間股市上升到1300點，之後再急轉直插落290點．．．

 

恍如過山車的歷程，讓我足足虧了馬幣8位數字以上，結果，我所有的店舖產業就此全部一Ｑ清袋，而且還欠銀行數百萬馬幣。生意不景，還要面對巨大的債項，我該如何應對呢？

我低潮了大概兩個月，開始重新思考何去何從？當時「漫畫城」業務只剩下高峰期2成左右，正是食之無味，棄之可惜。惆悵的同時，我跑到台灣散心，其間偶然買了一本《300倍的奇蹟》，作者是蔡東機，內容是有關將台灣傳統租書店，以科技手段變成一盤加盟大生意的自傳，我看完後茅塞頓開，眼前彷彿出現了另一個天空。

 

當時MSN Email剛剛開始，那本書後頁留有作者的email，於是我主動跟對方聯絡，了解更多有關這個StarBookStore「十大書坊」的加盟情況，而蔡東機本人也親自回覆（他就是「十大書坊」轉型的創辦人），就這樣我們成為了朋友，之後我親自去了他在台北的總部了解，也帶蔡東機回到大馬考察。因為我的背景和行業經驗，讓蔡東機認定大馬是可以大力發展「十大書坊」這門生意，於是邀請我加入成為Ceo特別助理，由我協助台灣派來的總經理發展大馬加盟行業，而我也不負眾望，在兩年之間，協助「十大書坊」開設了接近50家加盟店，每間平均獲利馬幣10萬，創造出更勝台灣的業績。台灣總公司有見發展理想，於是陸續投放更多資源和派來更多高層，可惜，就這樣出事了！

 

因為我當老板多年，其間從沒替人打過工，完全不懂甚麼辦公室的生存之道，仍以過往的一貫模式做人做事，結果因為鋒芒太露而被台灣其他高層扯後腳（當時我仍不是太了解這些辦公室手段）。最後，在大馬業績最好時，我被派往上海充當開荒牛，這個動作，換上別人肯定已經醒覺，但我仍是後知後覺的，反而因為從沒去過上海而感覺非常興奮（大馬與中國是很遲才有正式邦交，之前大馬政府規定市民要到30歲之後才可去中國）。

 

在我被派去中國數個月後，返回大馬時，發現所有人事行政已被架空，我當然馬上找公司老闆理論（心口掛個勇字），結果也當然是被大老板當猴子耍，最後更被投閒置散。後來台灣另一品牌「皇冠租書店」加入大馬競爭，令「十大書坊」不再獨市而業績衰退，我也因為公司人事政治問題而意興闌珊的離開了。這個時期，正是「周星馳少林足球」票房破盡紀錄的時候，「少林足球」難道又跟我有關？哈哈，真的是世事如棋呀！

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